(495) 772-05-25

E-mail: info@mnl.su
Москва,
ул. Гаврикова д. 3/1
  Работа в команде. Стабильность в кризис.  

свежие вакансии в МосквеДля того чтобы надолго обосноваться молодому сотруднику в новой фирме, необходимо разработать индивидуальный план развития в условиях труда. Кризис лишает нас возможности найти новую работу по душе, да и с величиной заработка выбирать особо не приходиться.

 

Новое поколение, к которому можно отнести всех рожденных после 1978 года, стремилось сменить работу по причине больших амбиций и неправильного отношения со стороны начальства. Но на данный момент в условиях кризиса, каждый из них стремиться сохранить должность, ведь рынок труда терпит бедствие. Эксперты в области труда отмечают, что на сегодняшний день на много меньше молодых специалистов готовы сменить работу по причине малого внимания к своей кандидатуре. Свежие вакансии в Москве пользуются большим спросом, но их малое количество формирует гонку, в которой оказаться победителем очень сложно.

Большая часть молодых сотрудников с хорошими данными и перспективами не планировали задерживаться на своей первой работе больше чем на пару лет. Молодые сотрудники осознали сложности действующего кризиса, и понимают, что стабильная работа на сегодняшний день это лучший выход не лишиться дохода. Для того чтобы закрепиться на должности, необходимо общаться с руководством и параллельно искать наставника среди коллег. Из-за отсутствия возможностей наставник может стать хорошей базой для развития собственной карьеры.

Как сформировать правильные отношения с руководителем, который не просто завален работой, но и сам переживает не самые лучшие времена на своей должности? Состояние постоянного стресса, давление вышестоящего руководства, нехватка сотрудников, и очередное внеплановое сокращение не могут стать основой для стабильности фирмы. Проще всего начать с изучения материала, который наработан фирмой. Большая часть сотрудников очень удивиться, если узнает, что их организация имеет программы по обучению нового персонала, о существовании которых чаще всего даже не подозревают.

70% крупных компаний на рынке труда предлагают программы по обучению молодых сотрудников. Однако для того чтобы найти наставника и выстроить с ним хорошие отношения, требуется больше усилий чем во времена стабильности. В условиях развития рынка менеджеры настроены к новым сотрудникам более позитивно, а идея взять «под крыло» начинающего специалиста более уместна. В условиях кризиса нужно мыслить стратегически. Во-первых, стоит понять, какие цели вы преследуете, обзаводясь поддержкой наставника. Вы хотите познакомиться с управлением проектов? Вы интересуетесь человеческим фактором в бизнесе? Вы хотите стать рычагом по развитию корпоративной политики? В любом из вариантов стоит составить список приоритетов в постановке карьеры.

После выяснения целей необходимо приступить к поиску коллеги-наставника. Рабочий процесс может отличаться от личного общения, и на первый взгляд подходящая кандидатура может не оправдать ваших надежд. Поинтересуйтесь у коллег о принципе работы потенциального наставника, возможно именно они наведут вас на мысли о выборе другого кандидата. Стиль работы имеет большое значение, хороший послужной список еще не означает, что наставник сможет охотно делиться опытом и быть терпеливым в сложные моменты обучения.

Стоит запомнить, что работа с наставником – это труд, который подразумевает не только получение навыков, но и отдачу в качестве результата. Проще работать с человеком, который понимает, что значит работать под постоянным давлением начальства. Обращайтесь к наставнику доброжелательно и будьте готовы помочь в нужный момент. Можно не скрывать восхищения профессиональными навыками, но не стоит перебарщивать, так как такое общение могут принять за неподдельную лесть с определенной целью. Лучше предложите помощь в проекте, которым заведует наставник, это поможет создать доверительные отношения и поднимет командную работу на новый этап.