(495) 772-05-25

E-mail: info@mnl.su
Москва,
ул. Гаврикова д. 3/1
  Вовлечение сотрудников – эффективный шаг к развитию и успеху компании  

Работа – неотъемлемая составляющая жизни взрослого человека. Ее основная функция – обеспечение финансовыми ресурсами. Работодателям нужно понимать, что работа должна являться источником не только доходов, но и радости, удовлетворения, а также возможностью самореализации. Человек, который заинтересован в труде, способен «свернуть горы», повысить производительность, привести компанию к успеху. Чтобы деятельность предприятия была эффективной, необходимо знать, как повысить вовлеченность персонала и сохранить ее на высоком уровне.

Увлеченность работой и ее специфика

Понять, что представляет собой вовлеченность, можно путем анализа состояния увлеченного сотрудника. Эксперты выделяют три фактора, которые свидетельствуют о заинтересованности человека в работе. Заключаются они в следующем:

  • Энергичность и энтузиазм. Сотрудник, вовлеченный своей работой, всегда бодр и активен. Он готов выполнить любые поручения, с удовольствием осваивает нововведения, проявляет инициативу.
  • Преданность. Увлеченный человек, ставит результат работы превыше финансовых благ. Такой работник не будет реагировать на подкуп.
  • Поглощенность. Сотрудники, увлеченные деятельностью, воспринимают задачи любой сложности как вызов. Они не следят за временем, получая истинное удовольствие от труда.

Повышение уровня вовлеченности – основные задачи руководителей

Чтобы заинтересовать сотрудников в работе, руководители компании должны придерживаться следующих рекомендаций:

  • создание оптимальных комфортных условий труда;
  • нормализация психологической обстановки;
  • организация эффективного взаимодействия сотрудников между собой и с руководителями;
  • определение четкой системы продвижения по карьерной лестнице;
  • поощрение энтузиастов и лидеров.

Основные преимущества увеличения степени вовлеченности персонала

Увлеченные сотрудники показывают стабильные высокие результаты и являются примером для подражания остальным работникам. Это приводит к улучшению производительности, развитию компании, повышению ее доходности. Предприятия, где регулярно стимулируются человеческие ресурсы, имеют минимальную текучесть кадров. Здесь работает дружный коллектив. Персонал поддерживает не только рабочие, но и межличностные отношения. Люди, увлеченные работой, реже совершают ошибки и преданно относятся к делу.